株式会社フィットネスビズはフィットネスクラブ運営、コンサルティングを行っています。

私共は数多くのフィットネスクラブ運営、ならびにコンサルティングからフィットネス業界には根本的な問題が大きく3つあるという事に行き着きました。その問題に直面すると運営がスムーズに進まず、会員離れが目立つようになり、収益も減少を辿ることになります。適切なマネジメントの強化、人材の育成、会員様への付加価値の提供などを意識し、現状の運営を徹底的に見直し、修正していくことで必ずクラブの業績は回復していくと考えております。フィットネスクラブ運営をスムーズに運ぶ為に現在の問題点を見つめなおしていきましょう。

私達の運営は原理原則を大切にしつつも効率的・そして前衛的です。左記の問題点も私達には解決する方法があります。クラブの運営受託からコンサルティングまで多様な形で収益を最大化するためのサポートを致します。

伊藤友紀の「ビジネス・リフティング365」 8月10日（水）：物理的な空間に余裕がないと、行動が鈍る 8月9日（火）：断捨離を敢行中！ 8月8日（月）：「カルチャー」×「ダイナミック・ケイパビリティ」 8月7日（日）：カルチャーの変革は畑の土づくりと同じ 8月6日（土）：「LOFT」なカルチャーを具現化する９つのポイント 8月5日（金）：目指すべきは「LOFT」なカルチャー 8月4日（木）：カルチャー変革に必要な４つの条件 8月3日（水）：カルチャーとしての現場を鍛える３つの観点 8月2日（火）：「風土」があっての「文化」 8月1日（月）：組織文化は無形の資産目指すはフィットネストレーナー【第1472話】新たな1歩【第1471話】街中で人が倒れていたら【第1470話】当たり前なこと 2022.8.8【第1469話】生き残る条件☆ 【第1468話】GIVE＆GIVE 【第1467話】相手と自分を知ること【第1466話】結果には必ず原因が 2022.8.4【第1465話】その武器は何から生まれたのか☆ 【第1464話】何を見据えるか【第1463話】顧客創造を意識した結果アバター近藤の「フィットネスビジネス学」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論389」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論388」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論387」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論386」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論385」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論384」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論383」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論382」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論381」「アバター近藤が解説する業界史～逆タイムマシン経営論380」 2022/７/25　フィットネスビジネス７月号に取材記事が掲載されました（代表伊藤）「特集：シン・マーケティング」 2022/6/25　NEXT7月号に連載コラムが掲載されました（代表伊藤）「マーケティング思考を養う顧客創造のヒント」	弊社運営クラブ提携企業